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汽轮机公司拓展内控体系建设广度精度深度
发布日期:2019-11-20 15:29:50

 

   11月份以来,汽轮机公司通过制定方案、明确重点、把握关键、注重实效,不断拓展内控体系建设工作广度、精度和深度。

 

   成立组织,加强领导。为确保内控工作顺利、有序开展,使内控测评、评估、分析及管控整改更加科学合理,汽轮机公司成立了内控工作专家委员会,组织开展内控手册测评、管控流程合理性测评等工作。按季度组织召开内控工作季度工作会议,围绕公司管理瓶颈,提出重点管理问题并讨论整改。

 

   广泛动员,全面推进。汽轮机公司召开全面推进内控体系建设工作大会,董事长、总经理陈冬石对内控工作提出了具体要求。党委副书记、纪委书记、工会主席李春廷作了题为《强化流程管理、注重工作实效,全面推进哈汽公司内控体系建设工作》工作报告,对内控工作开展情况进行了经验总结,并对下一步内控工作主要目标、工作内容、重点环节等进行了明确,将汽轮机公司内控工作推向了新的阶段。

 

    制度先行,加强培训。为突出工作实效,确保各单位同步、同质、同效开展工作,汽轮机公司制定了《哈汽公司内控体系建设方案》,全面推进内控管理工作。同时,组织开展了内控专题培训讲座,对《哈汽公司内控体系建设方案》进行了详细的讲解,对方案中涉及的相关工作进行了分解落实,同时将近三年来《内控评审项目整改计划》的落实情况进行了汇报,使公司内控管理人员真正理解了内控实施的具体过程和相关要求,对开展全面内控起到了较好的推动作用。

 

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